Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд

Статья описывает контекст, связанный с управлением, развитием и повышением эффективности руководителя и управленческих команд, новые решения и подходы в формировании HR-функции, в том числе в части развития и обучения. Автор анализирует основные зоны внимания при подготовке индивидуального плана развития, а также показывает его связь с бизнес-показателями.

Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Индивидуальные планы развития применяются во многих компаниях для создания кадрового резерва, адаптации сотрудников на новых должностях, особенно управленческих. При их составлении компании сталкиваются с различными сложностями. Автор делится практическими инструментами, которые помогут их преодолеть.

Специалист по защите информации

В статье рассмотрены актуализированные редакции профессиональных стандартов для специалистов по защите информации. В одних были значительно скорректированы обобщенные трудовые функции и уровни квалификации, в  других пересмотрены перечень рекомендованных специальностей и требования к опыту работы. Статья может быть полезна HR-менеджерам, занимающимся не только поиском и подбором специалистов, но и их обучением и развитием.

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

В статье приводится краткий обзор практики высвобождения персонала в компаниях, ощутивших необходимость оптимизации бизнеса на фоне событий 2022 г. Особое внимание уделяется этому процессу в сферах фармацевтики и производства промышленного оборудования. Конкретные примеры и выявление закономерностей позволяют подтвердить: специфика высвобождения персонала напрямую зависит от того, к какой индустрии принадлежит компания, а не от масштабов ее деятельности.

Кадровый резерв: принципы формирования, оценки и развития при дефиците персонала и фондов оплаты труда

В статье обобщен опыт работы с кадровым резервом, показано, какие результаты могут быть получены в нестабильных коммерческих условиях при минимальном бюджете. Автор рассказывает, как снизить текучесть кадров в связи с  неудовлетворенностью условиями труда (с отсутствием профессионального и карьерного роста, уровнем заработной платы, несогласованностью целей работников и компании, непониманием стратегических приоритетов), удержать наиболее ценные кадры и развивать сотрудников.

Искусственный интеллект и нейронные сети в управлении персоналом

Цифровые технологии меняют мир, в том числе и сферу управления персоналом. Одним из ключевых решений, способных изменить трудовые отношения, является использование искусственного интеллекта и нейронных сетей, в частности на основе GPT-4, Midjourney и др. В работе описаны варианты внедрения данных разработок в сферу управления персоналом, опыт отечественных компаний, которые начали применять искусственный интеллект при взаимодействии с персоналом.

Как правильно формулировать задачи для подчиненных

В статье приводятся рекомендации, которые следует соблюдать при постановке задач подчиненным, а также комментарии действующих руководителей различного уровня относительно того, что помогает им достигать эффективного взаимодействия с сотрудниками при постановке задач.

Подбор квалифицированных специалистов: методы и источники поиска

Статья посвящена рассмотрению методов и инструментов поиска квалифицированных специалистов: SWOT-анализа, фокус-тестирования, аутсорсинга, аутстаффинга и др. Автор разделяет виды поиска персонала на высоко-, среднеи низкоэффективные, анализирует способы поиска работы: специализированные сайты, соцсети, стажировки студентов и др.

Управление дистанционными работниками

В статье рассматриваются вопросы управления дистанционной работой. Автор приводит примеры управления режимом удаленной работы, типы дистанционных работников и стратегии работы с ними.

Приоритеты, предпочтения и ценности поколения y в сравнении с поколением х и беби-бумерами

Статья посвящена различиям поколений в России. Вниманию читателей представлены краткие данные проводимого автором с 2011 г. исследования. В работе освещены вопросы эффективного взаимодействия работодателя с поколением Y, отличия поколений X и беби-бумеров, представлена краткая информация о поколении Z в России. Приводятся примеры из практики автора.